Zespół to więcej niż suma indywidualnych talentów.

Pomiędzy ludźmi powstają wzorce: komunikacji, decyzji, wpływu, konfliktu, unikania, współpracy i odpowiedzialności. I to właśnie z nimi możemy pracować.

Różnica perspektyw nie jest problemem do usunięcia.

Osoba skoncentrowana na jakości może pytać: „czy zrobiliśmy to dobrze?”.

Osoba skoncentrowana na rezultacie: „czy dowieźliśmy?”.

Ktoś skoncentrowany na ryzyku: „czego nie przewidzieliśmy?”.

A ktoś inny: „czy ludzie nadal są z nami?”.

Zespół potrzebuje dostępu do wszystkich tych pytań — nie zwycięstwa jednego z nich.

Zestaw kilka perspektyw przy jednym stole.

Wybierz 2 lub 3 typy. Zobacz, co każdy może wnosić oraz gdzie naturalne różnice mogą tworzyć napięcie.

9 PERSPEKTYWJEDEN ZESPÓŁ

Wybierz 2–3 perspektywy ↑

Zobacz zespół z kilku perspektyw.

Wybierz od dwóch do trzech typów. Nie po to, żeby opisać cały zespół trzema etykietami, ale żeby zobaczyć, jakie różne sposoby patrzenia mogą spotkać się przy jednym stole.

Wybierz przynajmniej dwie perspektywy, żeby zobaczyć ich zestawienie.

Być może problemem nie jest to, że ktoś patrzy inaczej.

Problem może zaczynać się wtedy, kiedy przestajemy być ciekawi, dlaczego druga osoba widzi coś, czego my nie widzimy.

Team coaching tworzy przestrzeń do przyjrzenia się nie tylko osobom, ale temu, co zespół tworzy razem.

Kto przejmuje głos? Kogo nie słychać? Jak podejmujemy decyzje? Co dzieje się pod presją? Jak reagujemy na konflikt?

Team Coaching

Proces jest projektowany indywidualnie dla zespołu, jego sytuacji i celu.

Możliwa jest praca nad komunikacją, współpracą, zmianą, odpowiedzialnością, sposobem podejmowania decyzji i wzorcami funkcjonowania zespołu.

Wycena indywidualna.

Nie naprawiam zespołów. Pomagam im lepiej zobaczyć, jak działają razem.

Od tego może zacząć się zupełnie inny rodzaj rozmowy.

Porozmawiajmy o zespole