Nowa rola
Przejście od eksperta do lidera, większa odpowiedzialność albo konieczność znalezienia własnego sposobu przewodzenia.
JAK PRACUJĘ
Analityczne spojrzenie spotyka się u mnie z coachingową ciekawością.
Naturalnie zauważam zależności, niespójności i powtarzające się wzorce. W rozmowie potrafię wrócić do słowa, które pojawiło się kilkanaście minut wcześniej, albo zauważyć zmianę sposobu opowiadania o sytuacji.
Nie oznacza to jednak, że traktuję coaching jak analizę danych. Człowiek nie jest dashboardem, a życie nie jest modelem, który wystarczy zoptymalizować.
Coaching daje mi możliwość zadania innego pytania: nie tylko „co się dzieje?”, ale również „co to dla Ciebie znaczy?”.
W centrum procesu pozostaje klient: jego perspektywa, autonomia, wartości, decyzje i odpowiedzialność za wybrany kierunek.
