← Wszystkie usługi

Szkolenie zaczyna się od tego, co ludzie mają robić inaczej po jego zakończeniu.

Projektuję szkolenia live i warsztaty wokół zespołu, jego aktualnego poziomu i sytuacji, z którymi uczestnicy naprawdę spotykają się w pracy — a nie wokół liczby slajdów, które da się zmieścić w jednym dniu.

Temat ma znaczenie. Kontekst — równie duże.

Dwa zespoły mogą poprosić o „szkolenie z Power BI” i potrzebować zupełnie różnych rzeczy. Jeden potrzebuje mocniejszych fundamentów modelowania. Inny lepszego wyczucia w DAX. Trzeci zna narzędzie dobrze, ale blokują go wymagania, governance albo sposób pracy.

Zanim zaprojektuję szkolenie, chcę zrozumieć, co ludzie już robią, gdzie tracą czas i jak wyglądałby lepszy poziom pracy po zakończeniu spotkania.

Głębia techniczna, praktyczny osąd i sposób pracy ludzi.

POWER BI

Buduj lepsze rozwiązania analityczne

  • Power Query i przygotowanie danych
  • Modelowanie danych i relacje
  • DAX i projektowanie obliczeń
  • Modele semantyczne i wydajność
  • Projektowanie raportów i storytelling
  • Power BI Service i lifecycle
MICROSOFT FABRIC

Zrozum platformę, na której budujesz

  • Lakehouse i Warehouse
  • Dataflows Gen2
  • Pipelines i orkiestracja
  • Notebooks
  • Direct Lake i semantic models
  • Architektura i myślenie o capacity
AI & COPILOT

Używaj AI jako elementu realnej pracy

  • AI dla analityków i BI developerów
  • Copilot w Power BI i Fabric
  • Promptowanie z użytecznym kontekstem
  • AI-assisted development
  • Weryfikacja i human oversight
  • Praktyczne AI governance
WAYS OF WORKING

Popraw to, co dzieje się wokół narzędzia

  • Wymagania i discovery
  • Ask Before You Build
  • Self-service BI
  • Praktyki DataOps
  • Testowanie i dokumentacja
  • Standardy zespołowe i governance

Trzy pytania pojawiają się wcześniej niż agenda.

01

Co ludzie mają umieć robić inaczej po szkoleniu?

02

Gdzie dziś naprawdę się zmagają?

03

Po czym poznamy, że szkolenie pomogło?

Wybierz głębokość, której zespół naprawdę potrzebuje.

3–6 GODZIN

Skoncentrowany warsztat

Jeden problem, jedna kompetencja albo jeden obszar decyzji. Dobry, gdy potrzeba celowanej interwencji, a nie szerokiego kursu.

1 DZIEŃ

Pełny dzień szkoleniowy

Ustrukturyzowany temat z przestrzenią na wyjaśnienie, demo, pytania i ćwiczenia praktyczne.

2–3 DNI

Bootcamp zespołowy

Głębsze budowanie kompetencji na styku powiązanych tematów, z czasem na praktykę, a nie tylko przyswajanie informacji.

WIELOSESYJNIE

Program szkoleniowy

Nauka rozłożona na kilka spotkań, tak aby uczestnicy mogli wdrażać rzeczy między sesjami i wracać z realnymi pytaniami.

UCZ SIĘ → STOSUJ → WRÓĆ

Szkolenie + office hours

Zespół uczy się, wdraża materiał w pracy i wraca z problemami, które pojawiają się dopiero po rozpoczęciu praktyki.

Szkolenie powinno przetrwać zderzenie z poniedziałkowym porankiem.

  • Discovery przed szkoleniemżeby zrozumieć poziom, kontekst i powtarzające się problemy
  • Tailored agendazbudowaną wokół kompetencji, którą naprawdę chcesz rozwinąć
  • Hands-on workna realistycznych przykładach i ćwiczeniach
  • Materiały do ponownego użyciado których uczestnicy mogą wracać po szkoleniu
  • Rekomendacje po szkoleniugdzie dalsza praktyka lub wsparcie stworzą największą wartość
176+h

udokumentowanych godzin dydaktycznych

Business Intelligence & AI — zajęcia, warsztaty i praca z kolejnymi edycjami programu.

80+h

szkoleń wewnętrznych

Realizowanych dla organizacji m.in. z branży farmaceutycznej i energetyki wiatrowej.

100+h

mentoringu 1:1

Indywidualnej pracy z osobami rozwijającymi kompetencje Power BI, BI i analityczne.

20

udokumentowanych edycji programu

Kolejne grupy uczestników, sesje live, warsztaty, Q&A i praktyczna praca z materiałem.

Zobacz zaświadczenie potwierdzające godziny dydaktyczne ↗

Pomogę zamienić to w właściwy format rozwojowy.

Nie musisz przychodzić z gotową agendą. Wystarczy, że powiesz, kim są uczestnicy, z czym pracują dziś i co chcesz, aby potrafili robić lepiej po szkoleniu.

Porozmawiajmy o szkoleniu zespołu

Wyślij wiadomość.

Nie potrzebujesz dopracowanego briefu. Niezależnie od tego, czy temat dotyczy Power BI, Fabric, AI, szkolenia zespołu, mentoringu, coachingu czy po prostu wyzwania, które trzeba uporządkować — zostaw kilka informacji i zaczniemy od tego.

SIGNALMESSAGECONVERSATION

AI & TRANSPARENTNOŚĆ

AI wspiera niektóre elementy mojej pracy — nie zastępuje jednak mojego osądu, odpowiedzialności ani relacji z klientem.

Korzystam z narzędzi AI m.in. do researchu, porządkowania informacji, pracy nad strukturą treści i przygotowywania materiałów. To wsparcie warsztatu — nie autonomiczny autor ani decydent. Treści, które publikuję lub wykorzystuję zawodowo, pozostają pod moją odpowiedzialnością.

W coachingu nie wykorzystuję AI do automatycznej oceny, diagnozowania ani podejmowania decyzji dotyczących klienta. AI nie zastępuje również uważności, poufności ani ludzkiej odpowiedzialności za przebieg relacji coachingowej.

AI może wspierać proces. Odpowiedzialność pozostaje po stronie człowieka.