BLOG / PERSPEKTYWY
Coaching, komunikacja, technologia, praca i zmiana. Czasem osobno. Najczęściej trochę wszystko naraz.
AI potrafi już prowadzić zaskakująco sensowną rozmowę. Pytanie nie brzmi jednak tylko, czy zastąpi coacha, ale które elementy coachingu rzeczywiście wymagają człowieka.
Czytaj dalej →Awans z eksperta na managera zmienia nie tylko zakres obowiązków. Zmienia sposób tworzenia wartości, podejmowania decyzji i pracy z ludźmi.
Czytaj dalej →Dane pomagają liderom podejmować lepsze decyzje, dopóki nie zaczynają zastępować rozmowy. O KPI, proxy i tym, czego dashboard po prostu nie widzi.
Czytaj dalej →Enneagram i Big Five patrzą na człowieka z innych stron. Jeden ma mocniejszą bazę psychometryczną, drugi może otwierać ciekawą rozmowę o motywacji i automatycznych wzorcach.
Czytaj dalej →„Musimy poprawić komunikację” często opisuje tylko objaw. Team coaching pozwala spojrzeć na role, decyzje, handovery i niewidzialne zasady, według których naprawdę działa zespół.
Czytaj dalej →O tym, dlaczego czasem nie potrzebujemy więcej danych ani kolejnej rady — tylko rozmowy, która pozwala usłyszeć własne myślenie.
Czytaj dalej →Nie każdy sygnał wymaga działania. Ale czasem przeoczamy go, odrzucamy albo pomniejszamy, zanim zdążymy sprawdzić, czy mówi nam coś ważnego.
Czytaj dalej →Coaching nie zaczyna się od założenia, że coś jest z Tobą nie tak. Zaczyna się od ciekawości wobec tego, co już wiesz, czego potrzebujesz i jakie możliwości możesz jeszcze zobaczyć.
Czytaj dalej →W technologii szukamy przyczyny źródłowej, eliminujemy błąd i przywracamy działanie systemu. W coachingu pytanie „dlaczego?” nie zawsze prowadzi tam, gdzie naprawdę potrzebujemy dojść.
Czytaj dalej →Sesja może być iskrą. Ale część najważniejszej pracy dzieje się później — kiedy pomysł osiada, pojawia się działanie, a zmiana rozwija się poza zasięgiem wzroku.
Czytaj dalej →O uczeniu się od ludzi, którzy podnoszą poprzeczkę, amatorskim bieganiu, społeczności technologicznej i o tym, dlaczego sukces rzadko jest sportem indywidualnym.
Czytaj dalej →Ukończenie szkoły coachingu nie dało mi wszystkich odpowiedzi. Wręcz przeciwnie — mam jeszcze więcej pytań. I znacznie większy respekt do odpowiedzialności, jaka przychodzi z pracą z drugim człowiekiem.
Czytaj dalej →AI wspiera niektóre elementy mojej pracy — nie zastępuje jednak mojego osądu, odpowiedzialności ani relacji z klientem.
Korzystam z narzędzi AI m.in. do researchu, porządkowania informacji, pracy nad strukturą treści i przygotowywania materiałów. To wsparcie warsztatu — nie autonomiczny autor ani decydent. Treści, które publikuję lub wykorzystuję zawodowo, pozostają pod moją odpowiedzialnością.
W coachingu nie wykorzystuję AI do automatycznej oceny, diagnozowania ani podejmowania decyzji dotyczących klienta. AI nie zastępuje również uważności, poufności ani ludzkiej odpowiedzialności za przebieg relacji coachingowej.
AI może wspierać proces. Odpowiedzialność pozostaje po stronie człowieka.