← Wszystkie usługi
Power BIAdoptionZespoły

Power BI Adoption Check

Wdrożyłaś Power BI. Dlaczego ludzie nadal wszystko eksportują do Excela?

Praktyczna diagnoza tego, co blokuje realną adopcję.

Zacznij od tego, co naprawdę się dzieje.

  • Licencje są.
  • Raporty są.
  • Szkolenia były.
  • A wykorzystanie nadal jest niższe, niż oczekiwano.

Dobra praca zaczyna się od lepszych pytań.

01

Czy użytkownicy ufają danym?

02

Czy raporty odpowiadają na ich realne pytania?

03

Czy użytkownicy są wystarczająco pewni w pracy z narzędziem?

04

Czy problemem jest szkolenie — czy coś zupełnie innego?

Zakres wynika z problemu.

Nie przepycham każdej współpracy przez tę samą checklistę. To są obszary, które mogą mieć znaczenie; ostateczny zakres zależy od uzgodnionego celu.

usage patterns

grupy użytkowników

trafność raportów

model szkoleniowy

wsparcie

zaufanie do danych

dostępy, komunikację i community

Coś, z czego da się skorzystać po zakończeniu rozmowy.

Efekt współpracy ma pomóc podjąć decyzję, zmienić sposób pracy albo ruszyć z miejsca. Nie ma istnieć tylko po to, by udowodnić, że praca została wykonana.

01

Diagnoza adopcji

Co dziś realnie ją hamuje.

02

Mapa barier

Gdzie problem jest w danych, gdzie w produkcie, a gdzie w ludziach.

03

Segmentacja użytkowników

Różne potrzeby różnych grup.

04

Priorytety działań

Co zmieniać najpierw.

05

Rekomendacje enablementowe

Jak wspierać użytkowników sensowniej.

Tyle struktury, żeby wszystko było jasne — ale nie aż tyle, by proces stał się celem samym w sobie.

01

Kontekst

Zaczynamy od krótkiej rozmowy o tym, co się dzieje, co ma znaczenie i czego już próbowaliście.

02

Przegląd

Analizuję istotne elementy rozwiązania albo sposobu działania na głębokości uzgodnionej dla współpracy.

03

Priorytety

Porządkuję obserwacje według wpływu, ryzyka i użyteczności — a nie według liczby znalezionych problemów.

04

Walkthrough

Przechodzimy razem przez ustalenia, podważamy założenia i rozmawiamy o trade-offach.

05

Kolejny krok

To Ty decydujesz, co dalej: wdrożenie wewnętrznie, dalsza współpraca albo stop, jeśli ten etap wystarczył.

Dbam o to, by obciążenie po stronie klienta było możliwie lekkie. Focused assessment zwykle wymaga rozmowy startowej, dostępu lub materiałów oraz końcowej sesji omówieniowej. Dokładny poziom zaangażowania ustalamy przed startem.

To prawdopodobnie pomoże, jeśli...

  • Macie już raporty i użytkowników, ale adopcja rozczarowuje.
  • Czujesz, że samo kolejne szkolenie może nie wystarczyć.
  • Jesteś dopiero przed pierwszym wdrożeniem Power BI.

Jeśli problem jest realny, ale format nietrafiony, dobrze wiedzieć to wcześnie. Wolę przekierować rozmowę niż wciskać wyzwanie do niewłaściwej usługi.

To nie musi automatycznie prowadzić do kolejnej współpracy.

Czasem ten konkretny etap pracy wystarczy. Jeśli jednak ujawni sensowny następny krok, poniżej są kierunki, które mogą mieć sens.

Wdrożyłaś Power BI. Dlaczego ludzie nadal wszystko eksportują do Excela?

Przynieś problem, nie dopracowany brief. Kilka zdań o tym, co się dzieje i co chcesz zmienić, w zupełności wystarczy na start.

Opisz, co się dzieje

Wyślij wiadomość.

Nie potrzebujesz dopracowanego briefu. Niezależnie od tego, czy temat dotyczy Power BI, Fabric, AI, szkolenia zespołu, mentoringu, coachingu czy po prostu wyzwania, które trzeba uporządkować — zostaw kilka informacji i zaczniemy od tego.

SIGNALMESSAGECONVERSATION

AI & TRANSPARENTNOŚĆ

AI wspiera niektóre elementy mojej pracy — nie zastępuje jednak mojego osądu, odpowiedzialności ani relacji z klientem.

Korzystam z narzędzi AI m.in. do researchu, porządkowania informacji, pracy nad strukturą treści i przygotowywania materiałów. To wsparcie warsztatu — nie autonomiczny autor ani decydent. Treści, które publikuję lub wykorzystuję zawodowo, pozostają pod moją odpowiedzialnością.

W coachingu nie wykorzystuję AI do automatycznej oceny, diagnozowania ani podejmowania decyzji dotyczących klienta. AI nie zastępuje również uważności, poufności ani ludzkiej odpowiedzialności za przebieg relacji coachingowej.

AI może wspierać proces. Odpowiedzialność pozostaje po stronie człowieka.