← Wszystkie usługi
AICopilotAdoption

Copilot Adoption Sprint

Włączyłaś Copilot. I co dalej?

Skoncentrowany sprint adopcyjny, który łączy możliwości Copilota z realną pracą użytkowników.

Zacznij od tego, co naprawdę się dzieje.

  • Copilot jest dostępny.
  • Użycie jest nieregularne.
  • Ludzie próbują raz i przestają.
  • Oczekiwania wahają się między „magia” a „niebezpieczne”.

Dobra praca zaczyna się od lepszych pytań.

01

Które zadania naprawdę warto wspierać Copilotem?

02

Jak wygląda dobre użycie?

03

Co użytkownicy powinni weryfikować?

04

Jak organizacja powinna wspierać adopcję?

Zakres wynika z problemu.

Nie przepycham każdej współpracy przez tę samą checklistę. To są obszary, które mogą mieć znaczenie; ostateczny zakres zależy od uzgodnionego celu.

use case’y

bariery adopcyjne

scenariusze enablementu

feedback userski

zasady odpowiedzialnego użycia

Coś, z czego da się skorzystać po zakończeniu rozmowy.

Efekt współpracy ma pomóc podjąć decyzję, zmienić sposób pracy albo ruszyć z miejsca. Nie ma istnieć tylko po to, by udowodnić, że praca została wykonana.

01

Zestaw use case’ów

Do czego Copilot ma największy sens.

02

Bariery adopcji

Co dziś hamuje użycie.

03

Plan enablementu

Jak wprowadzać narzędzie mądrze, nie „na raz”.

04

Praktyczne demo scenariuszy

Jak to może wyglądać w pracy.

05

Podejście do usage i feedbacku

Jak mierzyć postęp i zbierać wnioski.

Tyle struktury, żeby wszystko było jasne — ale nie aż tyle, by proces stał się celem samym w sobie.

01

Kontekst

Zaczynamy od krótkiej rozmowy o tym, co się dzieje, co ma znaczenie i czego już próbowaliście.

02

Przegląd

Analizuję istotne elementy rozwiązania albo sposobu działania na głębokości uzgodnionej dla współpracy.

03

Priorytety

Porządkuję obserwacje według wpływu, ryzyka i użyteczności — a nie według liczby znalezionych problemów.

04

Walkthrough

Przechodzimy razem przez ustalenia, podważamy założenia i rozmawiamy o trade-offach.

05

Kolejny krok

To Ty decydujesz, co dalej: wdrożenie wewnętrznie, dalsza współpraca albo stop, jeśli ten etap wystarczył.

Dbam o to, by obciążenie po stronie klienta było możliwie lekkie. Focused assessment zwykle wymaga rozmowy startowej, dostępu lub materiałów oraz końcowej sesji omówieniowej. Dokładny poziom zaangażowania ustalamy przed startem.

To prawdopodobnie pomoże, jeśli...

  • Macie już dostęp do Copilota i chcecie realnego użycia.
  • Temat adopcji jest ważniejszy niż samo „włączenie funkcji”.
  • Nie macie jeszcze dostępu do Copilota i chcecie tylko prezentacji możliwości.

Jeśli problem jest realny, ale format nietrafiony, dobrze wiedzieć to wcześnie. Wolę przekierować rozmowę niż wciskać wyzwanie do niewłaściwej usługi.

To nie musi automatycznie prowadzić do kolejnej współpracy.

Czasem ten konkretny etap pracy wystarczy. Jeśli jednak ujawni sensowny następny krok, poniżej są kierunki, które mogą mieć sens.

Włączyłaś Copilot. I co dalej?

Przynieś problem, nie dopracowany brief. Kilka zdań o tym, co się dzieje i co chcesz zmienić, w zupełności wystarczy na start.

Opisz, co się dzieje

Wyślij wiadomość.

Nie potrzebujesz dopracowanego briefu. Niezależnie od tego, czy temat dotyczy Power BI, Fabric, AI, szkolenia zespołu, mentoringu, coachingu czy po prostu wyzwania, które trzeba uporządkować — zostaw kilka informacji i zaczniemy od tego.

SIGNALMESSAGECONVERSATION

AI & TRANSPARENTNOŚĆ

AI wspiera niektóre elementy mojej pracy — nie zastępuje jednak mojego osądu, odpowiedzialności ani relacji z klientem.

Korzystam z narzędzi AI m.in. do researchu, porządkowania informacji, pracy nad strukturą treści i przygotowywania materiałów. To wsparcie warsztatu — nie autonomiczny autor ani decydent. Treści, które publikuję lub wykorzystuję zawodowo, pozostają pod moją odpowiedzialnością.

W coachingu nie wykorzystuję AI do automatycznej oceny, diagnozowania ani podejmowania decyzji dotyczących klienta. AI nie zastępuje również uważności, poufności ani ludzkiej odpowiedzialności za przebieg relacji coachingowej.

AI może wspierać proces. Odpowiedzialność pozostaje po stronie człowieka.