← Wszystkie usługi
AIData TeamsEnablement

AI for Data Teams Sprint

Jak analitycy i developerzy mogą używać AI bez zamieniania pracy w prompt roulette?

Praktyczny, hands-on sprint pokazujący, jak używać AI świadomie w codziennej pracy z danymi.

Zacznij od tego, co naprawdę się dzieje.

  • Ludzie próbują AI okazjonalnie, ale bez spójnego podejścia.
  • Brakuje wzorców pracy i zasad weryfikacji.
  • Pojawia się pytanie, kiedy AI realnie pomaga.

Dobra praca zaczyna się od lepszych pytań.

01

Przy jakich zadaniach AI ma sens?

02

Jakiego kontekstu potrzebuje model?

03

Jak weryfikować output?

04

Gdzie człowiek musi pozostać odpowiedzialny?

Zakres wynika z problemu.

Nie przepycham każdej współpracy przez tę samą checklistę. To są obszary, które mogą mieć znaczenie; ostateczny zakres zależy od uzgodnionego celu.

rozumieniu kodu i zapytań

tworzeniu i review DAX / SQL

dokumentacji i testach

analizie wymagań

refaktorze transformacji

debugowaniu

zasadach weryfikacji i odpowiedzialności

Coś, z czego da się skorzystać po zakończeniu rozmowy.

Efekt współpracy ma pomóc podjąć decyzję, zmienić sposób pracy albo ruszyć z miejsca. Nie ma istnieć tylko po to, by udowodnić, że praca została wykonana.

01

Praktyczny warsztat zespołowy

Praca na zadaniach zbliżonych do codzienności zespołu.

02

Reusable workflowy

Jak krok po kroku pracować z AI w wybranych obszarach.

03

Ćwiczenia i przykłady

Nie tylko teoria, ale też konkretne zastosowania.

04

Checklist weryfikacji

Jak sprawdzić jakość i bezpieczeństwo outputu.

05

Zasady pracy zespołu z AI

Prosty zestaw reguł do stosowania w praktyce.

Tyle struktury, żeby wszystko było jasne — ale nie aż tyle, by proces stał się celem samym w sobie.

01

Discovery

Doprecyzowujemy grupę, aktualny poziom, powtarzające się problemy i to, co ludzie mają umieć robić inaczej po szkoleniu.

02

Projekt

Układam agendę, przykłady i ćwiczenia wokół tych potrzeb, zamiast wciskać gotową talię slajdów.

03

Praca live

Sesja łączy wyjaśnienie, demonstrację, pytania i praktyczne ćwiczenia.

04

Dalsze użycie

Zostają materiały, wzorce i jasne kolejne kroki do wykorzystania w pracy.

Główny wkład czasowy to sam warsztat / szkolenie. Przed realizacją odbywa się krótka rozmowa discovery, dzięki której można dopasować zakres do zespołu.

To prawdopodobnie pomoże, jeśli...

  • Zespół chce używać AI praktycznie i odpowiedzialnie.
  • Szukasz czegoś bardziej użytecznego niż ogólne szkolenie o promptach.
  • Szukasz czysto inspiracyjnego keynote’a bez pracy warsztatowej.

Jeśli problem jest realny, ale format nietrafiony, dobrze wiedzieć to wcześnie. Wolę przekierować rozmowę niż wciskać wyzwanie do niewłaściwej usługi.

To nie musi automatycznie prowadzić do kolejnej współpracy.

Czasem ten konkretny etap pracy wystarczy. Jeśli jednak ujawni sensowny następny krok, poniżej są kierunki, które mogą mieć sens.

Jak analitycy i developerzy mogą używać AI bez zamieniania pracy w prompt roulette?

Przynieś problem, nie dopracowany brief. Kilka zdań o tym, co się dzieje i co chcesz zmienić, w zupełności wystarczy na start.

Porozmawiajmy o szkoleniu zespołu

Wyślij wiadomość.

Nie potrzebujesz dopracowanego briefu. Niezależnie od tego, czy temat dotyczy Power BI, Fabric, AI, szkolenia zespołu, mentoringu, coachingu czy po prostu wyzwania, które trzeba uporządkować — zostaw kilka informacji i zaczniemy od tego.

SIGNALMESSAGECONVERSATION

AI & TRANSPARENTNOŚĆ

AI wspiera niektóre elementy mojej pracy — nie zastępuje jednak mojego osądu, odpowiedzialności ani relacji z klientem.

Korzystam z narzędzi AI m.in. do researchu, porządkowania informacji, pracy nad strukturą treści i przygotowywania materiałów. To wsparcie warsztatu — nie autonomiczny autor ani decydent. Treści, które publikuję lub wykorzystuję zawodowo, pozostają pod moją odpowiedzialnością.

W coachingu nie wykorzystuję AI do automatycznej oceny, diagnozowania ani podejmowania decyzji dotyczących klienta. AI nie zastępuje również uważności, poufności ani ludzkiej odpowiedzialności za przebieg relacji coachingowej.

AI może wspierać proces. Odpowiedzialność pozostaje po stronie człowieka.